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《老板利润管控》招生简章

课程背景】 

当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上,企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而,AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约着企业向更高层次的迈进,也为企业和老板带了很大的财税风险,轻则行政罚款,重则牢狱之灾。

互联网+的兴起,金税三期的上线,网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变,让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面,而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时,若是老板没有财务思维,没有财务规范的意识,民企的经营就会埋下危险的种子。

《老板利润管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程,是中国最易懂的老板财税管控课程。本课程旨在教会老板用财务管控业务,用“报表”去运筹“决策”;

用“数据”去分析“利润”;用“股权”手段去“避税”;用“会计”人员去“风控”;用“预算”去实现“战略”;用“流程”去控制“成本”;用“效率”去实现“融资”,为民企稳健发展保驾护航!


【课程对象】

        老板、股东

【课程时长】

         32

【主讲老师】                                


财务系统建设专家,老板财务高端课程《企业财务体系》授课导师

畅销书《财商:老板财务管控必修课》作者

10年大型企业财务总监任职经验

国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员

中国财务技术网创始人,金财企业大学创始人,大财务理论体系创导者。

讲师曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。

出版作品:《财商:老板财务管控必修课》、《财商II:民企财务规范5大体系》、《大财商:老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账合一》等。

    

【课程收获】

☆掌控资本,设计家族财富传承模式

☆告别抓瞎,从此会看财务报表

☆学会数字化管理企业,一眼洞穿财务背后的经营管理问题

☆学会常见的避税手段,合理控制企业税务成本

☆掌握资金流预测工具,严格控制应收款和库存

☆学会用预算工具来落实企业战略,保障目标达成

☆运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践

☆带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱),决策从此轻松简单

☆掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧;

【课程特色】

针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题,具有针对性提解决方案

实操性强——课程内容以落地为落脚点,现场学现场做

实用性强——内容通俗易懂、避免枯燥与学术,一听就懂,一学就会

真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况,具有参考性与可复制性

实战性强——现场老师一对一辅导,学习+练习,当堂消化吸收

【课程设置】

模块

摘要

课程收益

【资】

资本、资金、资产

[资本]:投资融资的游戏
如何从顶层架构避税,设计公司的股权及关联关系?

①解决财务战略与税务筹划;

②制定家族传承与股权设计;

③掌握股权转让与如何避税;

④实现企业资金的高效运转;

⑤深入了解如何投资与融资;

[资金]:运营资金的奥秘
如何让高效运转资金,控制应收款、存货、应付款?

[资产]:保值增值的魔方
如何用投资分析模型,实现投资高额回报和高增长?

【税】

偷税、避税、节税

[偷税]:企业航程的炸弹

如何进行税务风险评估,分析税务违法责任及案例?

①熟知常见的十大税务风险;

②了解税务风险与应对策略;

③制定公司税务筹划与管理;

④完成老板个人的税务筹划;

⑤掌握纳税工具与关键指标;

[避税]:走在红线的边缘

如何设计合法避税方案,平衡企业税务成本与风险?

[节税]:找回自己的利益

如何设计企业节税方案,适当控制企业的纳税成本?

【账】

乱账、内账、外账

[乱账]:毛估估,埋隐患

为何导致财务的糊涂账,如何梳理和规范核算体系?

①了解如何数字化管理;

②熟知如何破解糊涂账;

③建立管理报表的体系;

④完成管理驾驶舱设计;

⑤洞悉企业的财务报表;

[内账]:亲兄弟,明算账

如何使用内部的分钱账,精确支持高管的分红要求?

[外账]:驾驶舱,仪表盘

如何看懂使用财务报表,如何设计驾驶舱和指标库?

【管】

管运营、管利润、管风险

[管利润]:发动机与显微镜

如何开源节源、增加利润,提升企业的市盈率估值?

①迅速提升投资回报率;

②财务模型与业绩提升;

③产供销人的财务管控;

④运营管控的两大手段;

⑤财务授权与审批体系;

[管运营]:指南针与导航仪

如何快速周转、加大杠杆,提升企业的投资回报率?

[管风险]:灭火器与预警机

如何防范风险、梳理流程,提升企业的内控成熟度?

【人】

角色、定位、职责

[招聘]:炼就伯乐的慧眼

如何招聘财务人员,如何面试,如何测试专业能力?

①快速打造一支财务铁军;

②设计财务职业能力模型;

③合理设计财务人员薪酬;

④成功提升财务的忠诚度;

⑤面试财务的关键性问题;


[培养]:种上忠诚的心锚

如何定位财务人员,如何训练,如何提升忠诚心态?

[留用]:绑定事业的伙伴

如何设计财务职责,如何留用,如何绑定财务终生?

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