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后特色小镇时代 ——特色小镇运营与实操创新特训营

后特色小镇时代

——特色小镇运营与实操创新特训营

(三天两夜)

        ▍项目背景

去年第四季度开始,史上最严厉的调控出台,以去库存名义反转市场,地产商延续不到一年的好日子到头了。一线城市持续八九个月量价齐跌,市场热点再次回归三四线城市,这个时候,特色小镇就像一根救命稻草,给了开发商炒热市场的信心。帽子满天飞,开发商的开发模式一点也没有改变,因为与传统的住宅开发销售模式相比(快周转,现金流),还没有任何一种新的商业模式能够给开发商带来超级回报。77日,住房城乡建设部再次发文《关于保持和彰显特色小镇特色若干问题的通知》,要求各地要有序推进特色小镇的规划建设发展,应保持小镇宜居尺度,不盲目盖高楼,不盲目拆老街区,不盲目搬袭外来文化所有的一切,未来的特色小镇将何去何从?产业整合、盈利模式、金融杠杆、满足政府及原住民的情况下,如何高效运营。针对于此,高景亚太商学院特邀北京大学房地产项目组、标杆房地产企业产业、文旅地产一线操盘专家、以及一线资源方,共同研发打造,专为转型升级房企的董事长、总裁等高级管理人员量身定制特色小镇系统解决方案。

        ▍适合对象

发展型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队

(特别说明:中小房企一定是董事长带队才有价值)

        ▍核心价值                                        

访标杆:参访华桥城创意文化产业园、华侨城欢乐海岸,学习标杆企业文旅地产、特色小镇运营模式

研模式:国内顶级专家,深入剖析主流特色小镇商业模式

预风险:九合风控为企业规避产业地产9大雷区

找思路:白天上课,晚上咨询,首创培训+咨询模式,打造一套适合自己的转型模式

        ▍课程设置

第一天(全天主题分享)

后特色小镇时代:特色小镇的商业模式

一、旅游业发展趋势-特色小镇中产业与文旅的选比

1、 一带与一路的经济新格局

2、 四纵四横高铁布局

3、 八纵八横高铁规划

4、 国家级城市群

二、后特色小镇时代:特色小镇的商业模式项层设计及综合落位

1、产业+小镇+文旅:产业发展未来方向的分析

2、政策+小镇+文旅:国家战略新兴产业分析

3、PPP困惑:PPP运营的难点

4、土地与房产:土地获取+产业运营+金融机制

5、资源整合

6、模式创新:商业模式、产业细化、营销变革等方面进行细分领域的打磨

经典案例分享:袁家村与马嵬驿

三、企业及模式创新-行业实况,新型城镇化下的企业创新转型

1、新经济格局下的企业创新转型

2、特色小镇切入点(产业梳理+商业模式+内容设计+资源盘空)

经典案例分享:棕榈生态城镇、拾得大地幸福、长城脚下饮马川、中国时光华阳(中原首个遗址活化文旅示范区)、绍兴洋泾湖工业设计小镇

晚上:专家团队针对学员项目进行一对一咨询(学员可携带项目资料到现场)

第二天(全天主题分享)

后特色小镇时代的开发落地实操

一、实操五要

1、       价值研判-模型与研判标准

2、       尽职调查-系统性模板与关键点

3、       顶层设计-经济概算、土地调规、商业模式

4、       策划定位-资金平衡、三位一体、无中生有法

5、       规划设计-统筹规划、遵守原则、主题项目

二、九合风控

九合风控9大雷点解读与规避

三、爆品设计

1、       住宅思维开发文旅地产常犯五种错误

2、       文旅地产成功必备的六要素

3、       突破思维-产品设计的内力导入

4、       产品的三个买单人-政府、资本、消费者

晚上:专家团队针对学员项目进行一对一咨询(学员可携带项目资料到现场)

第三天(上午主题分享)

从华侨城的实践看中国文旅产业发的趋势和痛点

1、   华侨城:中国最美的旅游小镇

2、   东部华侨城:生态旅游小镇开发的得与失

3、   华侨城经济新常态下的战略转型

4、   华桥城创意文化产业园、欢乐海岸:经典案例的剖析

5、   旅游小镇开发的趋势与痛点

下午项目参访:华侨城创意文化产业园、华侨城欢乐海岸项目参访+高管主题交流















































  ▍参访项目

  华侨城创意文化园


  华侨城创意文化园位于深圳华侨城原东部工业区内,是由旧厂房改造而成的创意产业的工作室,引进各类型创意产业,如设计、摄影、动漫创作、教育培训、艺术等行业,还有一些有创意特色的相关产业如概念餐厅、酒廊、零售、咖啡等。

  园区占地面积约15万平方米,建筑面积约20万平方米,分为南北两区。2004年下半年以来,富有创想精神的华侨城人根据厂房的建筑特点以及政府对文化和创意产业的相关政策指引,创造性地提出将工业区改造为LOFT创意产业园区的想法,通过将旧厂房改造为创意产业的工作室,通过这些改造,使旧厂房的建筑形态和历史痕迹得以保留,同时又衍生出更有朝气更有生命力的产业经济。2005年1月,OCT当代艺术中心进驻创意文化园南区;2005年12月,首届深圳城市\建筑双年展在创意文化园举行;2006年5月,华侨城创意文化园正式挂牌;2017年9月20日荣获十大城市更新片区改造案例奖。

  华侨城欢乐海岸


  位于深圳湾商圈核心,占地面积约125万平方米,是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体的都市娱乐目的地,是继华侨城集团成功开创并领跑中国主题公园、主题地产、主题酒店、消费电子以及文化创意产业的发展之后,为全面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。

  欢乐海岸汇聚全球大师智慧,以海洋文化为主题,以生态环保为理念,以创新型商业为主体,以创造都市滨海健康生活为梦想,开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体,整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态,形成独一无二的商业+娱乐+文化+旅游+生态的全新商业模式,真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康生活三位一体的价值组合,以实际行动推动中国主题商业的创新和发展。

  ▍课程导师

  刘老师


  北京大学标杆地产智库平台产业地产专家

  产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者

  擅长产业地产商业模式的梳理和项目资产运作。 拥有十八年实战经验,曾先后任职深圳华侨城、深圳海上田园、天津海加利集团。精通运营管理、战略规划,曾参与欢乐谷和嵖岈山二个5A景区运营管理标准手册的制定与执行。具有熟练的全链实操能力(资源甄选—市调定位—项目策划—团队培训—市场营销—运营管理—品牌管理)。

  段老师


  北京大学标杆地产智库平台文旅地产专家

  文旅地产一二级联动开发的探索者和实践者

  擅长文旅地产的核心吸引物(核心竞争力)发掘和打造。

  曾服务于华侨城集团、华润集团,拥有系统的文旅地产全链实操能力(资源甄选 — 市调定位 — 规划设计— 建设管理——市场营销等)。对主题乐园、度假型酒店、宗教文化(禅修、国学)、花卉休闲、茶文化、主题农庄、养生养老、古镇活化、文旅综合体项目的升级换代、专业市场及传统行业的文旅化改造积累了丰富的实操经验。

  袁老师


  深圳华侨城股份公司高级督导。资深旅游地产专家,大型综合旅游地产项目操盘手和经营管理专家,高尔夫专家,文化学者。曾任大学老师,系副主任 出版过多部涉及文学、民俗、旅游及管理的专著。1991年入职华侨城集团,曾参与深圳中国民俗文化村筹建和经营管理,担任华侨城集团所属深圳中旅旅游商品公司总经理、华侨城保龄球馆总经理,深圳华侨城高尔夫俱乐部总经理、华侨城酒店集团董秘(副总经理)、深圳东部华侨城副总经理、云南华侨城常务副总经理等高管职务。一直在旅游、地产的一线管理岗位工作,参与了深圳民俗文化村、东部华侨城、云南华侨城等大型旅游综合项目立项、规划、建设、运营的全过程,并负责主持其中若干项目的操盘。其专业领域涉及旅游、地产、高尔夫、酒店和旅游商品开发。

  ▍学习费用

  l 学习费用:8800元/人,三人(含)以上团队8000元/人 。

  (包括:学费、参访费、资料费、教学管理费)学员其他食宿、交通费自理。

  l 学习时间:2017年11月10—12日(三天两夜)

  l 学习地点:深圳华侨城创意文化产业园、华侨城欢乐海岸

  l 联系人:

  l 电 话:

  ▍开课照片


  ▍课后咨询辅导

  ▍现场参访


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