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人大EMBA:三招“收服”你的下属!


  作为企业领导者,不是要自己亲自去做事,而是要带领着下属,让他们去完成战略目标。而要达成这个目的,领导者要发挥自身的领导魅力,“收服”下属!人大EMBA:针对于此,给你介绍三个大招。

  值得员工跟随的老板

  想让你的员工稳定长久,就需要学着去做一个值得员工追随的人。

  如何做才能值得员工去追随你呢:

  1、能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板;

  2、行动目标明确的老板;

  3、敢于给员工犯错误机会的老板;

  4、能直接指出员工错误还臭骂他一顿,当员工取得成果时主动给他说抱歉的老板;

  5、人大EMBA:敢于给员工3个月让他试错的老板。

  授权

  关于授权。很多有想法、有能力的人,对于来他们来说最想要的就是给予一定的权力,而得到了权力往往用起来又发挥不出自己的能力。

  人大EMBA:其实我们必须让他们明白一些小道理:

  1、授权≠可以不汇报(责任仍在领导);

  2、汇报≠请示(小事、常规事事后汇报;大事、突发事事前请示);

  3、授权≠可以越权(职场大忌);

  4、授权后,领导少过问,但下属要多主动汇报;

  5、汇报时,小事不能多讲,大事不能少讲;

  6、具体做法要视领导风格而定。

  猴子管理法则

  自己的决定,自己才更能负责任。

  在日常的管理中,很多的管理者往往把所有的事情都安排好了,再让下属去执行,其实很多时候让下属来决定很多你想决定的事,你会发现事半功倍:

  1、该下属做决定的事,一定要让他们自己做决定;

  2、做决定意味着为自己的决定负责任;

  3、下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人,这样下属不堪大用;二是上司习惯代替下属做决定,这样上司难以胜任复杂任务;

  4、让下属自己做决定,人大EMBA:就是训练下属独立思考和勇于承担责任。

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