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人大EMBA:5招让中小企业将人才留住

  人才流失率高,一直是中小企业心中的痛。毕竟,中小企业先天与后天的条件都不如大企业。但是这并非说没有补救的方法。人大EMBA:中小企业如果能够从以下5招着手,相信一定也能很好吸引人才与留住人才的!

  提供有竞争力的薪酬水平

  了解同行薪酬水平,对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪,奖惩分明、重奖重罚。

  企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

  不可置否,领导人管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展。人大EMBA:同样,领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

  要给员工一个发展的空间和提升的平台

  建立完善的竞争机制,给予更大的发展空间,给员工以希望、动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

  企业需要创建核心企业文化营造好的文化氛围

  优秀的企业文化,不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,有价值的。员工都希望能在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,所以管理者应该极力营造这样的文化氛围,将企业文化渗透进每个员工的心里,逐渐得到广泛地认同,并形成一股不可小看的凝聚力。人大EMBA:但是不要试图采用短视的做法给员工洗脑或者快速灌输,洗脑一时也颇有成效,但千万不要低估员工对洗脑的免疫能力,不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。

  强化对离职后的员工管理

  把离职后的员工也当成一种财富、一种资源,是公司的潜在资源,如果利用得好,将会对公司产生很大的作用。好马不吃回头草的时代已经一去不复返,优秀员工愿意重返公司是一件非常荣幸的事,可见他们对企业以及企业文化的认同,如果他们能够重返公司,回来的不仅仅是一个人,回来的还会有“晕轮效应”,人大EMBA:其对在职员工心理上产生的震撼,也必定是不可限量的。

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