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人大EMBA:树立威信,经理人千万别走进这4大雷区

  职业经理人空降到企业,想要推动工作顺利进行,那必须要先树立威信。你的威信有多大,就决定了你在员工心中的分量有多重。Emba学费:当然,树立威信同样也是需要一些方法和技巧的,同时一定要避免以下雷区。


  刚愎自用

  为在说一不二中树威信,有些职业经理人常将自己的话视为“金口玉言”,然而,“话说得对不对”却是个大问题,若“说错了”还不“收回成命”,这种“金口玉言”就会让下属认定其是刚愎自用、自以为是。Emba学费:以此树威信者,表面上看是怀有“君子一言,驷马难追”的哥们义气,但其内心却深藏着“自命不凡、狂妄自大”的自傲情绪,以为自己认定的事错不了。然,一旦错了,等待他的结局只会有“心比天高,命比纸薄”,最终在威信扫地中将自个扫地出门。

  抬高自己

  为在赢得“口碑”魅力中树威信,有些职业经理人总喜欢下属能够称颂自己,意图通过张三的称颂而在李四面前树威,通过李四的称颂在王五面前立信,如此类推。总之,就是想让下属把自己抬到高处树威信。此现象于企业管理实践中极为常见,有的职业经理人甚至将其发展成“个人崇拜”,遇有“大不敬”的下属,动辄冷落、刁难、打击甚至开除。Emba学费:当职业经理人的“口碑”嗜好成为公开的秘密,就会引发“上有所好,下必甚焉”问题,最终导致阿谀奉承、歌功颂德盛行企业之中。

  讲大道理

  为使下属在佩服、敬仰自己中树威信,有些职业经理人喜在下属面前发表真知灼见,遇有会议总会讲的滔滔不绝、喋喋不休,欲以长谈阔论中彰显自己的高瞻远瞩,并试图让下属记住自己所说的话,明白自己所说的道理,意图在讲道理中标榜自己的智慧而使下属佩服不已。话说“大家都是聪明人”,人活在世间,不明事理的人很少,唯利是图的人却很多。有利可图,就算道理没说清下属也会懂;无利可图,就算把道理说破天也没人愿意懂,毕竟,这是“物质决定意识”的世界,我们需要面对的是一个“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”的现实社会。

  掌控权力

  “有权才有威”是诸多职业经理人的共识,他们喜将权力作为树威立信的首选,以为怀揣人财两权,下属才能对自个言听计从。此逻辑貌似合情合理,但是,以此树威信者,其内心多有“顺我者昌,逆我者亡”的暴戾倾向,他们喜好通过掌控下属的前途命运,迫使下属顺从自己、敬畏自己。Emba学费:而在下属眼里,这种威信是不叫威信,而叫畏惧。如前所说,威信是领导者在下属心中的分量,这种分量是水到渠成的结果,而不是威逼利诱的结果。

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