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工商管理(经济管理领域):企业战略落地四法

  再好再完美的战略,如果不能落地,那就是纸上谈兵,对企业没有任何益处。那么,企业该如何做到战略落地呢?

  1、管控体系

  管控体系是组织体系高效开展工作的保障机制。通常包括:绩效管理体系、风险管控体系以及关键业务流程和制度等。

  其中“关键业务流程”的设计比绩效管理和风险管控都重要。原因是,流程解决物流、现金流和信息流的通畅及高效问题。流程一旦出了问题,企业运营效率马上就会下降,甚至因为流程问题,造成战略扭曲、目标落空等重大后果。

  2、组织体系

  如果你有一套很棒的战略规划,但是没有相应的组织体系来实施战略,一切都是空谈。而搭建一个科学的组织体系,关键在于中层。也就是说,除了公司核心领导以外,第二层的管理者以及管理部门的设置至关重要。

  俗话说:上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。对一个企业的组织体系而言,中层干部的配置以及职能部门的分工往往决定着你的战略落地是否成功。

  3、产品创新

  请记住:无论何时,战略的落地离不开产品创新,因为产品是你的战略与目标顾客对话的核心载体。消费者买的是产品,而不是你的战略。那么,产品创新的核心又是什么呢?应该是品类创新。

  品类创新,与品类优化有着本质的区别。品类优化,可以增强你现有产品的竞争力,但无法让你在变革时代赢得主动。

  4、企业家精神

  如果企业家没有企业家精神,只是有“商人”思维,再好的战略也会在执行环节中扭曲,最后,规划的和收获的完全是两回事。因此,企业家一定要有企业家精神:

  (1)将企业视为一生的追求,不以短期套现为目的。

  (2)对事业有信心、善于凝聚人心,能够承受委屈、挫折和寂寞。

  (3)始终以满足客户需求作为第一目标,而非投资人的利益与要求。

  (4)坚守行业的本质与规律,面对诱惑不动摇,清醒地理解创新的边界。

  (5)善于发现一种商业模式的关键点,夯实企业能力,不断打磨每个细节。

  (6)致力于搭建和发展外部资源整合平台,着眼于全球,着手于局部。

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