中华高端教育网
点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
首页 EMBA 企业内训 在职博士 在职硕士 在职研修 海外游学 MBA 专家访谈 常见问题 培训就业 在线报名 联系我们
MBA
客户留言
推荐阅读
·商学院 当终身学习成为一种发展动向
·美国西雅图城市大学MBA
·工商管理(经济管理领域):如何提升企业的
·工商管理(经济领域管理):如何打破传统商
·工商管理(管理经济领域):小公司的大企业
·工商管理(经济管理领域)企业管理风险如何
·工商管理(经济领域管理):企业成长的指南
·工商管理(互联网+领域):企业如何做好信
热点阅读
·商学院 当终身学习成为一种发展动向
·美国西雅图城市大学MBA
·工商管理(经济管理领域):如何提升企
·工商管理(经济领域管理):如何打破传
·工商管理(管理经济领域):小公司的大
·工商管理(经济管理领域)企业管理风险
·工商管理(经济领域管理):企业成长的
·工商管理(互联网+领域):企业如何做
当前位置 - MBA - 新闻动态

工商管理(经济管理领域):中小企业作死的四种方式

  中小企业大体觉得自己生存发展困难,并将原因归结为整体客观环境不好。其实,中小企业生存举步维艰,也是因为自己“作死”而造成的。不信,看一下四种作死方式,你有没犯过?

  管理过头

  小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等,最后,公司进入就很容易陷入死循环。

  小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕。

  流程繁琐复杂

  小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

  比如,有一个中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;公司半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。

  最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点。

  多元化的诱惑

  小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

  不赚钱的员工太多

  公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员,不赚钱的员工主要是指平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们属于成本开支的部分。

  公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的。

友情链接  
首页| 最新文章| 网站地图

Copyright © 2007-2012 chinagaoduan.cn All Rights Reserved 版权所有 京ICP备12023861号-2

24H咨询电话:18600234546