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工商管理(管理经济领域):一个卓越的中小企业领导者应具备哪些战略思维

  “不谋全局者,不足以谋一域;不谋长久者,不足以谋一时!”。企业战略思维正能恰如其分诠释这句名言蕴含的——谋事应着眼整体、长远的深刻意涵。在企业管理中考虑如何利用自身有效的资源/资产,在充满竞争的环境下去满足顾客的需求,从而实现价值的创造,而这种考虑正是企业战略思维。企业战略思维直接决定企业发展方向,是企业发展的行动指南。

  “战略决定成败”。对于一个中小企业领导者来说,企业战略思维尤其不可或缺,中小企业在资金、销售模式、管理人才等方面都比不过大企业,因此战略思维的作用就凸显出来了,好的战略思维能带领企业走向由小到大、由弱到强的发展道路;反之,企业将走向没落。

  一、满足客户价值最大化

  企业的目标应该是满足客户价值的最大化,而不是自己赢利的最大化。因为有了前者,后者是一个必然的结果。有些中小企业只重后者,结果往往适得其反。因此,如何做到为客户解决问题,以达到客户价值的最大化应是卓越中小企业领导者关注的焦点。

  二、企业管理越简单越好

  企业管理不是越复杂越好,而是越简单越好。成功的企业都是化繁为简的高手。放弃过多的产品,退出过多的经营领域,简化繁杂的组织结构和流程,精简营销的手段,只有这样,企业方能集中资源于最有效的领域,才能更好盈利。中小企业资金、人才的等有限,这点更为关键。

  三、企业发展应有正确聚焦

  企业发展方向有了正确的聚焦,才不会穷于应付,陷入无数细节,失去全局观,迷失方向。正确的聚焦战略,而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运,决定你的成功。

  四、成功的企业只把注意力放在自己的优势上

  正如成功的个人发掘自己的特长一样。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说:他并不是天才,只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上,而不是用力改变自己的弱点。这点对中小企业尤为适用。

  五、领导者要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业

  企业价值更多的是无形的:客户关系、员工素质、品牌等更决定企业的实际价值,而不是厂房、设备、资金。领导者要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。只有无形资产才决定企业和个人的未来。

  六、企业发展要考虑长远

  我们往往高估在一年内而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敌人。有了正确的战略,领导者要懂得如何正确地判断事情的进程以及在不同发展阶段使用不同的管理手段。

  七、创新是企业发展的不竭动力

  创新是一个中小企业不断发展的源泉。多一个产品、管理模式、市场的实验,企业就多一份成功的机会。世界和市场在永远的变化之中,未来无法长久计划。

  八、企业发展也要有“闯”的精神、“试”的精神

  唯有具备科学家的实验精神,一个人或企业才能找到未来的成功之路。"大胆假设,小心求证",应该是中小企业永远的态度。

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