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工商管理(管理经济领域):导致企业转型失败的“两大害”

  当下受互联网趋势所迫,一些传统企业将“互联网+”视为救命草,迫切地想要通过转型升级来寻得企业的创新路线,却忽视了转型过程中的“两大害”,导致转型失败。

  思想保守观念冲突

  传统企业管理者侧重“军队式”的管理方式,尽管这一套方法十分契合传统经济,但在互联网经济时代,却显得有些不合时宜。

  管理者的观念往往与年轻员工的观念形成冲突。因此,传统企业想要成功转型,首先要改变的是传统观念。在团队的管理上,企业家要利用互联网手段调用最合适的人去搭建一个资源共享、平等合作的发展平台;面对年轻消费者,企业要主动融入,理解年轻一代的价值观。这样,企业才能真正懂得消费者需要什么。遗憾的是,很多传统企业难以做到这些。

  “转型升级”说到底是一场思维模式的创新。将互联网因子注入企业的血液,从思维模式上寻求突破。不少企业没有真正理解互联网精神,没有打破传统观念,仅仅把互联网当做简单的工具,照搬形式、浅尝辄止,最终遭遇滑铁卢,这是最致命的一点。

  方向出错内耗严重

  “转型”是指企业针对自身的体制机制、运行模式进行动态调整和创新发展,将旧的模式转变为符合当前时代要求的新模式,其最终目的是优化配置资源、提高企业的竞争优势。

  有些企业往往抵挡不住市场红利的诱惑,看着哪个行业火就涌入,在没有对企业自身进行评估的情况下,便急于转型,最终,企业迷失方向、内耗加剧,出现人走财空的破产局面。

  其根本原因在于企业管理者在做转型决策的时候,没有明确企业发展方向与盈利模式。首先,要清楚“转型一定会有风险”。企业要先对自己的企业进行评估,评估是否有能力去应对转型带来的风险;其次,做好应险工作,在业务体系的打造、资金投入、资源配置等方面多下功夫,以减少企业转型失利带来的巨大损失。

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