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工商管理(管理经济领域):企业渐入“衰”境的六个征兆

  其实人不怕老,怕朽,听说过“朽木不可雕”,没听说过“老木不可雕”。企业和人一样,也是不怕老,要不中国的很多大企业都想做百年老店,没听说谁想做百年“朽”店的。做企业不怕年头长,怕的是未老先衰。而企业的衰亡有各种各样的原因。

  中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。有自己把自己给“造”死的,这样的企业死后需鞭尸三百;有被竞争对手或市场逼死的,可怜;也有自己“老”死的。有5岁“老”死的,有10岁“老”死的。虽然企业年头都不长,但不少未老先衰。

  企业是由人组成的,所以说企业老也好,朽也好,其实就是看那里的人是老还是朽。再说白一点,就是看那里的领导人是老还是朽了。企业里永远都有老人,今天没有,明天也会有。老了不可怕,怕朽,那会坏事。怎么能知道周围的老人开始变朽了呢。这里列举了六大征兆,按重要性从小到大排列。

  第一征兆:对行业变化熟视无睹

  在一个行业做了10年以上,为公司立下了汗马功劳。总以为自己最了解这个行业,对行业中发生的任何变化都熟视无睹,总觉得一切都在其掌握之中。这样的领导人基本上已经“朽”掉了。

  第二征兆:只用自己用惯了的人

  是体力劳动还是脑力劳动累,后者可能更累些。一群人在一起工作,时间长了,就形成一种默契。当领导的最了解这些人,利益自然是要在自己人中分配。久而久之,公司里就形成了一个个小团体。其实这也没什么,只要环境不变。据说有史以来有一个行业就是这样,多年没有什么太大变化,那就是钉马掌的。在其他几乎所有的行业里,技术在变,市场也在变。如果一个领导人还是只用自己用惯的人,这个企业也就开始腐朽了。

  第三征兆:开会时永远是说的时间比听的时间多

  领导说得多有几个原因。一是不认为开会还有什么其他的方式,对他们来说,部下就是一双又一双的手,干活就是了。二是他们拒绝承认自己的落后,要把方的硬说成圆的,不假以时日是困难的。三是他们的下属都选择不说话,所以这个时候,领导即使说一句话,也构成了“说的时间比听的时间多”。此时,您能做的就是别去开会,去找工作。

  第四征兆:以嘲讽的口气将新思想拒之门外

  如果公司来了一个外行人或是一个顾问,你要注意观察,领导是在那里饶有兴致地听他谈一些很可能是不着边际的想法,还是不断用一些行业术语和数据来和人家讨论,在对方答不上来的时候,用慈祥的笑容环视左右,让对方连鼻子上的那点儿灰都来不及擦,就赶紧走人。拒绝接受新思维是“朽人”们自我保护的自然反应。因为新思维代表着要否定过去,包括过去的辉煌,代表着要费脑子去重新思考,代表着费精力去做过去没做过的事情。

  第五征兆:公司资源长期集中在个别部门,而公司的战略总是在假定资源不重新配置的基础上去制定

  企业的价值链是一个循环,从产品的构思到原材料采购到销售是一个没有起点和终点的循环。企业在市场上竞争地位的取得并不需要它把每一件事情都做好,只要在几个关键环节上有突出的竞争力,大多都能在市场上获得不错的收益。把资源集中在个别环节上在一段时间内是市场的需要,但长期得不到改变的话,就是企业内部利益团体的需要了。

  第六征兆:说到的都没做到,不说的全做了

  公司每年都有预算,都有工作计划。一般年初大家都忙得不亦乐乎,搞出一堆口号,抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。说要做这做那,对员工说,对媒体说,对银行说,对政府说,跟祥林嫂有一拼。可到了年底,什么都没做好。这样的事情连续出现3年便可以进入“朽”的行列了。

  为什么一个企业说到的做不到,而不说的全做了?因为它本想说到做到,但力不从心,未说又做了的事情就不太好说了。木头变朽往往是因为有了蛀虫,企业朽也离不开“蛀虫”的努力。在这里要说“蛀虫”是怎么努力的,套一句郭德纲相声里的台词,“可能政府不让”,所以我就不说了。

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