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周小桥—中国项目管理研究院高级讲师

周小桥
授课讲师

周小桥

专业资质

中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。

研究领域

项目管理、产品开发、国际工程、精益生产与运营管理、质量管理。

讲师简介

中国项目管理(北京)研究院院长。

清华大学国际工程项目管理研究院教授

西雅图城市大学MBA, 国际认证项目管理PMP

周老师曾就职于大型央企——首钢总公司,世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任亚太区高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,具有工业工程、产品开发、建筑施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员,亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业项目。是北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、四川大学等高校EMBA/MBA讲席教授,曾为中国移动、德国大众、诺基亚、松下电器、联想、华为、广发银行、中国建工集团、南方电网等数百家组织提供项目管理培训,还为长安汽车股份、中信集团提供咨询服务。

周老师具有国际视野与本土实践经验,通晓西方管理规则与东方传统文化,拥有外部宏观思维与内部微观落地的实战权威老师。

近期著作:

周老师著有《项目管理四步法》(团结出版社);《项目管理师》(机械工业出版社);《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社);《项目管理工具与模板》(清华大学出版社)等著作。

愿景追求:

不泥国粹、不为洋奴、努力原创!安身之后考虑立命,希望用我潜心研发的“项目管理四步法(培训)+项目管理基本法(咨询)”帮助企业家有条不紊地成就梦想——打造商业帝国的梦想!

课程介绍

《创新管理》(课程大纲)

课程描述

管理学上有个理论叫“极限论”,言简意赅的说呢,就是“你这个企业的水平永远超不过你这个企业顶层团队的水平”,要想基业长青,我们就得让这个顶层团队的管理水平动态、持续高于这个企业的发展水平。为此,顶层团队必须具备创新能力,以带领这个企业持续增长。

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力,企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭,实现高效的竞争,企业必须引入创新机制。科技创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中,保护企业的有形资产和无形资产,维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程,并贯穿企业发展的各个方面,体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而,创新并不会凭空出现,企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期依赖低成本竞争的中国汽车行业,企业高管团队急需走出惯有的思维模式,而企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。

学员对象

董事长、总裁、总经理等企业或政府机构高层管理者

模块一:思维创新

这个的模块旨在为学员提供所需的理论框架、理念、工具和实践,以将今日传统思维模式的高管转变为开启创新管理思路的领导者。本模块内容如下:

· 跨国思维,战略、管理、文化转型           · 企业界定创新战略的方法

· 企业如何看待竞争优势来源                 · 新兴行业结构

· 了解技术变革的影响                       · 应对技术密集型环境的方法

· 化理念为价值--理念实施与渐进式创新       · 创建新的增长平台

· 发现机会     · 突破型创新     ·商业模式创新     ·让创新发挥效用

模块二:管理、制度创新

创新是一种引导人适应变革的艺术。那么企业高管团队应该如何通过改变自身的管理与领导行为习惯,掌握突破性创新者的技能以提升创新影响力,进行管理制度的创新?

这个模块旨在帮助企业高管团队深入理解组织机构内创新的精髓,为企业构建可持续性创新的企业文化和组织架构。本模块内容如下:

· 创新产生的动态环境       · 管理制度生态系统设计结构及其实施

· 实施的实际意义           · 在企业--而非管理者--中培育创新文化

· 调动组织变革的积极性      ·打破组织内简单化的行为模式

· 价值观与愿景之间的联系

模块三:技术创新

本模块旨在通过对最具技术创新精神企业的标杆学习,帮助学员借鉴成功技术创新的最佳实践、汲取在技术发明创新的惨痛教训。

本模块内容如下:

· 创新、发现与发明的异同      · 技术创新的

· 技术创新的方式之一:渐进式 – 丰田公司的实践

· 技术创新的方式之二:激进式 – 平果公司的实践

· 技术创新的方式之三:颠覆式 – 特斯拉的实践

· 技术创新的惨痛教训

模块四:通过创新产生效益,实现持续增长

商场如战场,“假如我们的产品进入不了别人的国境,那么别国的军队就会进入我们的国境”!因此,企业高管应该时刻保持竞争心态,怀抱爱国之心,满腔热忱地走“实业兴国、实业强国”之路;

中国汽车行业采用的利润模式是六个字:模仿、改进并超越!没有竞争对手很寂寞,只有超越对手实现持续增长才能走向世界级!

本模块内容如下:

· 组织工程资产、盈利能力、财富的持续增长    · 资源、市场、技术、人才组合

· 创新的市场化评选   · 创新流程管理   · 科学化评估创新价值

· 创新与社会效应

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