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张全磊—企业生产运营高级咨询师

张全磊
授课讲师

张全磊

核心课题
  • 《生产管理效能提升》
  • 《打造金牌班组长
  • 《精益撬动利润》
  • 《突破生产管理瓶颈》
  • 《引爆生产力》
  • 《精益现场管理》
  • 《精益设备管理》
  • 《精益安全管理》
  • 《精益员工管理》
  • 《精益员工管理》
讲师简介

企业生产运营高级咨询师

精益生产咨询培训师

安全管理咨询培训师

安监局特邀讲师

北京精益商学院研究员

国际注册高级工商管理师

山东培训联盟副会长

“我是好讲师”全国T0P30 2010年中国十佳 咨询师

中国总裁培训网金牌讲师

毕业于西安交通大学,在某大型合资企业工作十余年。从一线员工做起,曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和这几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问,积累下丰富的生产实践经验和设备管理经验,在工作实践中总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。

培训风格

采取主治医师临床诊断式的教学方式,即有精辟独到的讲授,也有入木三分的 案例解析,更有操刀解决问题的现场手术。与通常培训8分讲解2分解决问题相比, 讲授是80%的实战咨询诊断+20%讲解点评。 “寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中” 风格生动、幽默,讲解深入浅出。

主导咨询项目

济钢集团精益班组建设咨询项目(2011.4——2012.8)

重汽集团精益TPM咨询项目(2009.1——2010.12)

狮王集团精益TPM咨询项目(2009.1——2010.12)

华宁集团管理提升咨询项目(2012.6——2012.12)

盛泰集团生产管理规范化咨询项目(2011.4——2011.12)

强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产咨询项目(2009.3——2011.12)

东大化工精益TPM咨询项目(2010.12——2012.1)

宇海电子管理升级咨询项目(2011.5——2011.12)

东岳集团安全、设备管理体系建立咨询项目(2010.5——至今)

汇丰石化精益现场咨询项目(2010.12——至今)

金润德不锈钢管精益生产咨询项目(2012.3——至今)

利尔化工管理升级咨询项目(2012.10——至今)

青岛地恩地精益生产咨询项目(2012.12——至今)

青岛福润德管理升级咨询项目(2013.3——至今)

服务客户

重汽集团、国家电网、东岳集团、汇丰石化集团、中通客车、山东福瑞达集团、中粮集团、济钢集团、盛泰集团、河北新能能源、郓城恒基工程、宁夏银星能源、银川宝塔石化、青岛辉门活塞、现代威亚汽车、青岛友结意、武汉哈金森、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大股份、永大化工、兖州矿务局、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、新奥集团、恒宇集团、狮王集团、强赛特陶瓷、东营华帘集团、宁夏宝丰能源、宁夏银星能源、久和集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁光、长春大成集团、通化石油化工机械制造、淄博热电集团等。

客户评价

我们公司推行了两年的精益TPM咨询项目,在张老师的辅导下,我们公司生产效率提高5%,设备故障率减少20%,安全费用降低80%。

——强赛特陶瓷生产总监 刘成德

张老师帮我们公司做了一年的“管理升级”咨询项目,使我们公司管理由“混乱”到“有序”,生产现场由“脏乱差”到“舒净美”。

——华宁集团保安分厂总经理 王海军

我们公司在张老师的辅导下,推行精益生产两年,共查找六源14768个,排除安全隐患4989个,积累了大量的培训经验和培训资料,集团公司一致认为精益生产项目应该继续推行下去,13年集团公司将在张老师的指导下,建立更为完善的培训体系,培养集团内部培训师和精益管理专员。

——汇丰石化集团项目组组长 罗锦辉

张老师能够结合我们公司实际情况,深入浅出解决我们日常工作中碰到的疑难问题。培训有激情,有说服力,内容丰富,结合实际案例,比较能应用到实际工作当中。

——齐鲁石化开泰公司企管部 乔部长

张老师讲的内容全是企业中存在的一些问题,怎么来处理,怎么来解决,讲的很好,很有实效性,切合实际管理,在车间的实际管理中,对我们有很大的提升,真正学到了自己所需要的管理知识,让我们充实自己,提高自己,希望这样的课能多些。

——银川环宇能源集团学员 孙建党

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