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2014年5月暨南大学EMBA北京班新战略管理高峰论坛

  2014年5月李海舰教授用生动详实的实例,幽默风趣的语言为暨南大学EMBA北京班重新诠释了现代财富创造机制革命的精髓。同时提出了从玩竞争到玩合作、玩实力到玩规则等十项现代企业体系转换原则,并就现代企业的组织形式、产品模式、利润来源、资本经营、制度安排等方面进行具体的分析探讨,特别是李教授以现代战略管理理念糅合中国传统经典哲学思想的新视角来观照企业文化构建,的确令人耳目一新。

 暨南大学EMBA北京班新战略管理高峰论坛

  为了让暨南大学EMBA北京班的学员们对《新战略管理》的核心思想有更深的理解,李教授在课堂上安排了案例讨论—“新战略管理高峰论坛”。

  根据本次课程的核心思想,本次案例设计主题是以“战略就是做对”、“战略就是定位”、“战略就是运作核心能力”“战略就是找上位解”入手,制定角色行为规则。每个小队选择5个角色。角色A—案例构思,总体设计;角色B—贯彻实施,要考虑到企业难点所在、保障措施的可力度性以及风险控制;角色C—点评完善,不仅对小组进行表扬,完善细节,展望未来;角色D—先破后立,通过找错误、找问题、找漏洞,再基于角色A的主题,找到一个上位解,从而扩大范围。角色E—标新立异,从虚做实,再从实做虚,从圈内跳出圈外看待事物。

 高峰论坛的上善队、至善队、影响力队、上位上智

  暨南大学EMBA北京班的学员们为此次讨论做了充分的准备,一份份完整的企业产品方案书ppt,摆在了大家的面前,其中有“赛尔传媒”、“地球村有机植物”、“中城建设”、“影响力培训机构”。

 暨南大学EMBA北京班的许同学

  暨南大学EMBA北京班的许同学对“地球村有机植物”进行点评时给大家留下了深刻的印象,他通过对本国国土情况结合企业自身所在价值观以及未来经济发展趋势,提出几个观点。第一,企业前期的运营成本;第二,企业种植地的交通运输要求;第三,食品安全意识;第四,生产有机植物蔬菜土地改善的时间周期。对于种植有机植物他多次提到,中国土地污染严重,严重到用50年的时间来改善土地性质会有可能,可能只有10%的几率土地能被使用。这加大了种植有机植物的难度。再者根据未来经济发展的趋势他提到,90年代,国家解决衣、食;2000—2010年,解决住、行;2010—2020年解决就业、服务等;2020以后肯定解决养老问题。对于未来的侧重点在养老经济时代,那么就可以在种植基地建立养老院、养老渡假村等活动场所,这样不仅解决老年人生活问题,而且还推广了有机植物的力度。

  许同学以看的见的东西,转向看不见的东西,告诉大家要学以致用,对待事物,不要直盯着表面看得见的东西,还要跳出圈子外,以圈外人的角度来看,来发掘那些看不见的东西。不管是做事,还是做人,如果能做出对国家,对这13亿人有利的事,这才是最后的战略核心。

  高峰论坛紧凑的安排没有让暨南大学EMBA北京班的任何一个同学懈怠,每个讨论细节他们都是那样的投入和享受,不知不觉中高峰论坛走进了尾声。

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